Asesoria
Gestión
Supervisión

María Soledad Arguelles Garcia
Licenciado en derecho
Numero colegiado. Colegio de abogados d e Madrid nº42930

Técnico de administración General .Rama Jurídica
Jefe de departamento de recurso IBI Agencia tributaria Madrid
Nif 1112352A
Despacho y atención: calle Valdelasierra numero 10 2ºb Madrid
Teléfono 914735406
Teléfono móvil.6892202086
Correo electronico:marisol@arguelles.org
Skipe: marisol.arguelles

Servicios y actividades que se ofrecen;

-Tramitación Licencias
-Constitución de Empresas
-Sucesiones Herencias
-Declaración Renta
-Declaración Patrimonio
-Nominas
_Seguridad social

_cursos sobre Impuestos
-cursos recursos humanos
- Apoyo a examen
-preparación de oposiciones

-

gabinete de orientación y apoyo con las siguientes actividades:




- Asesoría social y familiar y juridica
- Gestión y Administración de Empresas.
- Preparacion y apoyo a examen de opositores y encualquier rama de estudio o disciplina
- Talleres de poesia
- Cursos en relaciones y recursos humanas apoyo a la mujer.
- Curso en materia tributaria y jurídicos en sus distintas ramas
- Grupos de encuentro

Servicios que se ofertan desde la reunión con otros profesionales, que así formamos ese grupo interdisciplinar que aborda en conjunto diferentes áreas de trabajo que se vienen haciendo. Así para el aprovechamiento de los recursos, las capacidades,
Para los coordinadores de equipos para los directivos los profesionales de distintas áreas donde la coordinación y la gestión y planificación de recursos se hace especialmente importante

CURSOS Y COORDINACIÓN DE EQUIPOS AULA FORMACIÓN

Relaciones Humanas

Coordinación de un equipo de trabajo.Relato


Al comienzo de esta labor encomendada se trataba de un grupo formado por varias personas, en el que no existía coordinador alguno, sino que los trabajos a desarrollar se realizaban por cada uno de los trabajadores que el final de su jornada que podía ser diaria o el tiempo que se hubiera estipulado rendía cuentas a un jefe que no se encontraban el momento de la trabajo en el lugar del mismo sino que la revisión de lo realizado se hacia a posteriori.
Mas adelante se introdujo la figura de un jefe cuya función principal era controlar el trabajo que se desarrollaba axial como solucionar las dudas que se iban planteando al ser un grupo de personas en que cada una trabajaba según su criterio las dudas a plantear eran muy abundantes y llego un momento en que el jefe no podía solucionarlas todas ya no en el momento sino siquiera en los días sucesivos ya que las dudas que a veces eran muy de sencilla resolución y que el propio trabajador podía resolver por si mismo se iba acumulando.
Posteriormente este grupo vario parte de sus integrantes y se fue engrosando de personal que procedía de distintas lugares con distintos funciones y materias.
Las tareas del jefe fueron variando y se enriquecieron con nuevas cometidos que fueron realizados por personas determinadas teniendo en cuneta las características que cada uno iba demostrando de esta forma la función del jefe fue evolucionado a la de coordinador y sus competencias se referían a supervisar las tareas ,planificar el trabajo y encomendarlo ala persona que en ese momento se considero mas capaz de esta forma al especializar y discriminar tareas el coordinador pudo ir delegando algunas delas que iba realizando y poder pasar a ocuparse de la tarea esencial que era la cohesión de los grupos haciendo que el trabajo fuera el eje de las relaciones ,dentro de un clima distendido pero sin dejar ni por un momento de tener presente el motivo básico que era la realización de la tarea encomendada.
De esta forma este grupo de personas que juntaron en un espacio físico determinado para la realización de trabajos sin una clara dirección y que se lamentaban de ser los mas pobres se dieron cuenta que eran los más ricos porque producían e iban adquiriendo bienes.

Octubre 2009

CURRICULUM MARÍA SOLEDAD ARGÜELLES GARCÍA